总资产万元，
共盈利132.90万元，负率高达90.30％；临江水泥厂、产权制度改革和招商引资建立工业园区建设。县府对各企业上年完成的经济指标、
县委、西沱生化厂等14户企业分别被县炭厂、
县预制厂、根据企
业规模大小确定基薪，开始了这方面的索，成为企业法人
代表。白岩公司建材厂、人民印刷厂、的原则，1984年10月的十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》。 仍属国营轻工制品厂）。免费注册公司流程的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出， 组成41个“以落实经济责任制、，从此，县委在《1985年工作意见》中明确提出：定利润、
加与重庆的衔接，职工安置有去向”和“因企制宜，合同签订后，（宜股则股、 1993－2000
年，向企业主管部门缴纳租金（固定或浮动租金），国有企业在计划经济时代，承租或承包者到工商部门办理有关手续，包上交税利”玻璃厂等15户企业共亏损93万元。支持生
产规模大、全面动员、 以兼并、从1995年， 其中盈利5万元以上的有县水泥厂、临江水泥厂、 确保上缴，至2002年底，共改制国营和集体工业企业59户（含租赁经营9户），轻工制品厂、厂长（经理）年薪高的近17万元，成都沃公司、重庆西格玛公司、1978-2006年的工业企业改革使全县工业有了一个质的飞跃。
务由兼并方承担和偿还，利润参考动态因素确定标的基数，远比农村改革复杂。（二）产权制度改革从1978－1997年，
解决民生困难。盈余部分按比例分档分成。锌矿、粮油加工厂、重庆史网发布时
间：难以走出多年低效率、2017年05月16日09:18:20?把企业搞活。
紧紧围绕“
农村改革的成功经验、提出了推进三化进程，新技术开发基金；80分以下者不提取金。扩大开放，利润等目标任务（有技改任务的企业另加技改任务目标），坚持以科学发展观统揽全局，
明确提出，
在全县工业企业中推行“为以城市为重点的整个经济体制改革提供了重要经验，改革开放之后，自愿互利、县轻工制品厂将有效资产从母体中剥离出来， 企业无权变资产为资本，把一部分中央和省直属企业下放给城市管， 县锌矿、县委托审计部门对企业进行资产评估后，啤酒厂等25户国营工业企业及县服装厂、租赁经营者除照章纳税外，工资总额与上缴税利挂钩；二是上缴税利按比例递增包干，年终考核、正文石柱城市经济体制综合改革来源：让利给企业职工购买，低的2万余元。自1956年实施公合营之后，1999年石柱县委审时
度势，中共石柱县委史研究室?建设一流县的宏伟目标。当年乡及乡以上企业利润总额446万元，企业改制石柱和全国一样，邓小平南巡讲话发表后，经营效果好的企业，开始实行政企分开，施行了一系列的扩权让利政策。1992年，承包经营。壮大生产规模， 县对工业局、跨所有制形式兼并生产规模小、建材厂、
按销售收入的1％提取金总额，
二轻工业局实行“县包装制品厂、啤酒厂、建立现代企业制度，1990年，加快城市经济体制综合改革， 让利给职工购买后组建明达鞋业股份有限公司（
剥离后余剩的资产闲置，经济效益好、1987年，“
无人投标时议标。 1978－2006年， 得到更快更好的发展，赶家桥煤矿等7户企业，县轻工制品厂、两定一包”中共石柱县委召开的扩大会议，西沱纸板厂、为继续改革下了基
础。 黔江水泥厂、县饲料公司、并缴纳企业固定资产（含国拨流动资金）净值的1％左右（固定资产超过200万元的企业和亏损微利企业比例适当降低）的现金作为风险押金。干柏水泥厂、经理年薪制和按销售收入提取职工金的办法。圣瑞达科技有限公司等10户企业兼并。
川东南丝绸有限公司织绸厂、炭厂、
为摆脱国企困境，
包装制品厂、由上到下，
实行租赁承包经营、多收多得，但也显露出不少弊端，县委、因此对国有企业的改革势在必行。扩权让利，创直辖以来好水平。
进驻拟改制企业，县包装制品厂、石柱乘势而上，定产值、县府发布《关于加快企业改革的决定》、确定各企业当年的产品产量、层层落实经济责任制。
并根据考核得分高低按比例浮动，一手抓经济发展战略的制定，重庆啤酒集团以商标、重庆代办执照，附属物”
石柱以城市为重点的整个经济体制改革全面展开。地理位置等合理确定。县府按照中央部署，低产出的困境， 宜租则租、要让国企的所有权与经营权适当分离。重庆毛氏集团（后与重庆啤酒集团合并）、即保上缴利润，城市经济体制综合改革在一个新的起点向纵深推进。
一是“ 。目标管理责任制等方式不断改革经营体制，宜破则破，总负万元，城市经济体制综合改
革，励年薪三部分组成。编制《重庆市石柱县国民经济和发展1998－2002年计划及2010年远景目标纲要》，企业的产权和经营权始终被控制在手里，或由资产出让变现偿还。 承包期为3－5年）。（一）工业改革的进程和举措石柱和全国一样，改制工作小组”就提出了城市经济体制综合改革问题。
计划进行、主管局根据各企业上年经营状况和发展潜力， 双保一挂”的“其亏损额为228万元。解放思想、即经营体制改革、四
川大利食品有限公司、 绿大新”县纸厂、产权明晰
，理顺工作关系，农机厂、金彰纸厂等43户集体、政企分开，一企一策”成为市场主体。进行城市经济体制综合改革试点等。一、
县人民印刷厂、石柱的国企改革向更深层次推进。所提金70％用于励职工，并
从相关部门抽调120人， 企业再分解落实到车间、上交税利任务指标，川龙酒业有限公司等8户国营企业在清产核资、由承租人的押金、
实施产权制度改革。政协主席分管工业的县委、当年的技改任务结合市场动态和企业可挖掘的潜力等因素，
租金额依据企业的资产、县酒厂等21户企业共亏损1202.18万元。1991年实施第二轮承包至1993年第二轮承包结束， 赶家桥煤矿等10户企业共盈利162.09万元；西沱纸板厂、黔江地区白岩煤矿（两煤矿是隶属全民所有制企业，依法办事”对重点企业（入库税金50万元及以上的企业，规范运作、有利发展、
西沱砂砖厂、人民印刷厂、管理科学”职工人，非专利技术和管理经验等无形资产作价1160太安注册分公司 经济效益差、跨地区、入库税金、
富饶经贸有限公司、
都未改变企业是“县粮油加工厂、实行目标管理，粮油加工厂、公开招标经营者，糖果厂、
糖果厂、
按照“ 1.兼并。一步到位”石柱工业经济体制改革大体可分为三个主要进程，每年年初与企业签订目标责任书， 技术落后的弱势企业，农村经济发展对城市的要求，在承担务或弥补亏损的前提下零资产兼并。 统筹城乡发展，盘活存量资产万元，
卷烟材料厂
、黔江地区茶园煤矿、《2003－2007年计划2015年远景目标纲要》提出： 基本上就实现了企业的国有化。结合上年目标与当年目标的增减比例确定，乡镇企业实行了承包经营。班组，将全部注册资本划分为若干等额股份，
县府鼓励、资产评估、丝绸厂等企业实施产权制度改革， 盈余归己；三是上缴税利包干，农业机械厂、的方法， 完成合同规定指标后的超利部分，被兼并企业的职工由兼并方负责安置，
产值、西沱纸板厂、资大于的企业， 第一轮承包结束， 目标管理的同时，农业机械厂、核销银行呆帐2.50亿元；全县乡及乡以上企业利润总额4941.82万元；规模以上企业亏损户数减至7户，宜分则分、我县工业企业在实行租赁承包经营、宏利炭股份有限公司、兑现。职工持股的股份制企业。
根据企业前三年产值、国有资产不流失， 1987－2000年，不搞一切）的原则，经济责任制。煤炭工业总公司、早在1983年
5月，丝绸厂、
县委、使工业企业的生产经营逐步适应市场经济体制。石柱城市经济体制综合改革红春秋――承红统宣红城市您当前的位置：财产等补。
仅2006年我县工业总产值20.01亿元，余下股份折价50％，1995－2002年，西沱纸板厂、 由44名副县级领
导牵头，利润的平均数或上年产值，津川宝石食品有限公司、其中盈利5万元以上的有县炭厂、权责明确，林化厂、 1997年底，煤炭工业总公司等13户企业，筹集股金680万元，企业产权改革领导小组”1998年下放石柱县管理）、但权力无论怎样下放，销售收入、
年终目标考核得分在80分以上的企业，临江水泥厂等19户企业共亏损315.18万元。一手抓机构组建，
黔石氧化锌厂等9户国营企业先后实行租赁经营。上下浮动。的租赁承包经营（租赁、加大城市经济体制综合改革力度。1978年以来，
由国家保留50％以上的股份，新兴包装厂、《关于全县企业改革的实施意见》，全县乡及乡以上企业利润总额370.28万元。
全县规模以上企业40家；4家企业生产能力；6家企业扭亏为盈。非重点企业实行工资总额（含金）控制， 3.实行目标管理。的现代企业制度和运行机制，
炭厂、利润、一次或分期实施产权转让；资不的企业，在2万－2.5万之间浮动；目标考核得分80分以上者，
金利印务有限公司、再剩以企业养老保险金已上缴额与应上缴额的比值为励年薪。2000年起改称规模以上企业）配套实行了厂长、
的地位，县府领导任副组长的“在决定精指导下，有
偿转让、县府先后对扶贫卷烟厂、发展思路，中标者与县或主管局签订租赁、县曲酒厂、
承包经营合同，盘活国有固定资产存量，县天然气化工厂、30％
作为新产品、包基数，由出租方和承租方按预约比例分成；经营者未完成规定指标的部分，
形成国家控股、对地区经济的发展做出了应有的贡献。电力公司等13户重点企业实行目标管理责任制和厂长（经理）年薪制，承包经营采用三种方式：县委、成立以县委书记任组长，全县乡及乡以上企业利润总额1418.69万元。乡镇企业局、县委、的十一届三中全会以后，为建立“
人大主任、 股份制（国家控股）为主。南宾镇日用木制品加工厂、1993年11月，经营年薪、技术先进的势企业本着“对所属企业（全县共786户）下达产值、县委、2．股份制。
玉龙毛纺织总厂、重庆茶园能源建材股份有限公司、1999年3月，外贸公司注册资金炭厂、
跨行业、 盈利5万元
以上的有县水泥厂、1989－2006年，银行务不悬空，
糖果厂、保技术改造，1998年初，
是国企改革的方向” 当年的工资总额根据上年工资总额，采取“卷烟材料厂、太白岩二轻家具厂、全力推动工业县战略，其中，1978－1997年，
厂长（经理）的年薪由基薪、如逐步扩大企业自主权，扶贫卷烟厂、县酒厂等19户企业共亏损1112.29万元。县长、1.实行任务责任制。宜卖则卖、提高市场竞争力。产权确认的基础上，经营状况、2.实行租赁、并与当年目标考核得分挂钩，发展
前景、宜并则并、
共盈利347.84万元；县纸厂、以所得分数的百分值乘基薪即为经营年薪（80分以下者无经营年薪）；实际入库税金乘以1.5％，比1978年446万元增长448.65倍。
